Daily Archives: June 27, 2012

SHOPPING BAGS: Real life cartoon bags

Jump From Paper is a handbag company that has brought their quirky, two dimensional drawings to life. Design duo Chay Su and Rika Lin have combined their playful and energetic aesthetics to create cartoon-like handbags that visually do not compare to other bags we’ve seen before.

Now, although they appear slim, each Jump From Paper bag is roomy enough to accommodate your iPad, textbook’s, and even your laptop. A zipper at the bottom can expand the bag to provide extra room as well.

Bold black lines outlining the vibrant Crayola colors of each bag, bring a bit of whimsy to any outfit. There is no chance that you and your 2-D handbag wont be the center of attention. Ranging from messenger bags, to shoulder bags, and even a few designs that are perfect for your man. Chay and Rika have brought fantasy bags into hip reality.

Source: Handbago, 29 March 2012

RAPHA: Prestigious cycling brand to offer their best cycling shoes in collapsible boxes

Irving & Co have worked with Rapha and Progress Packaging on the packaging and print design for Rapha’s major product launch of 2012 – The Grand Tour Shoe – the world’s finest road cycling shoes. We evolved the graphic language taking cues from the Skincare packaging we developed with Rapha in 2010 as well as the Rapha luggage range to create an understated, premium shoe box design. The layered design experience utilises elements such as the iconic Rapha tissue paper and individual shoe bags which help heighten the sense of anticipation and reflects the high performance value of the product.

Source: Retail Design Blog, 28 May 2012

COSMETIC PACKAGING: It is all in the packaging – trends of 2012

From going green to virtual interactive elements, cosmetic brands are getting very creative to stand out when it comes to their product packaging. In light of this, Cosmetics Design has observed what has been the packaging trends so far:

Metallisation

According to Euromonitor, metallisation has become increasingly popular in colour cosmetic packaging this year, providing a premium look without the price. “Metal keeps its position at the premium end of the packaging hierarchy, but the problem for manufacturers and brands is how to enjoy the benefits of metal without having to charge consumers exorbitant amounts for it.” In line with this trend, manufacturers including HCP, Albéa and Rexam have all launched products featuring the effect. Albéa’s Highshine Color sensational lipstick for Maybelline featured a co-polyester (PCTG) pink cap and a silver-plated ABS plastic base with a holographic film on all four sides to create a multi-coloured reflection of light within the packaging, giving off an air of luxury. With the global cosmetics packaging sector to reach as high as $24bn by the end of the year, market researcher Visiongain says “Cosmetic producers are adding integrated applicators and innovative techniques to its packaging and all these factors are enabling solid growth prospects for the global cosmetics packaging markets.”

Interactivity

Meanwhile, market researcher Mintel noted a rise in packaging and products that increase the interactivity between the virtual and real world. “Interactivity elements in beauty packaging will start to make their mark globally over the coming year and beyond,” says Nica Lewis, Mintel global skincare analyst. With many companies opting for QR codes, sound or videos, brands are becoming increasingly aware that interactivity can enrich the product experience – and ultimately bring it closer to the consumer than ever before. Urban Decay is one company that’s invested with its ‘Book of Shadows’ palette, featuring an USB port allowing users to download makeup tutorials and listen to music while applying the product.

Greener packaging

As industry professionals become more conscious of being green, the sun care sector has been driving the demand for products featuring sugarcane-based polyethylene packaging. In recent months, brands like J&J, P&G and Shiseido have introduced product lines onto the market from sugarcane ethanol a ‘100 percent renewable raw material that is also used as fuel in flex cars not only prevents CO2 emissions but also removes CO2 from the atmosphere.’ In January, Johnson & Johnson, teamed up with Braskem, a petrochemical company to develop bio-plastic packaging for its Sundown sun care line. “The sustainable balance of green plastic shows that for each ton of green polyethylene produced, 2.5 tons of CO2 are captured and sequestered. Another advantage is that green plastic is 100% recyclable using existing processes”, a Braskem spokesperson told CosmeticsDesign.com USA.

Source: Cosmetic Design, 19 June 2012

PEPE JEANS ultima el lanzamiento de una marca exclusiva para el mercado indio

La compañía española Pepe Jeans planea la conquista de un nuevo mercado. La empresa, propietaria de las marcas Pepe Jeans London y Hackett, prepara el lanzamiento de una nueva marca exclusiva para el mercado indio. La enseña se pondrá en marcha con la temporada primavera-verano 2013.

Según ha explicado a Modaes.es el director financiero de Pepe Jeans, Javier Raventós, la enseña para el mercado indio se adaptará a los consumidores locales y tendrá unos precios medios de entre 30 dólares y 40 dólares, mientras los precios de la enseña principal del grupo (que ya opera en India) se sitúan entre 60 dólares y 70 dólares en el país.

La empresa se encuentra actualmente en proceso de registro de la marca, por lo que no quiere desvelar todavía su nombre. El lanzamiento de la enseña irá acompañado de un plan de desarrollo de una red de tiendas de la mano de socios franquiciados.

Los planes de Pepe Jeans pasan por alcanzar una facturación de 40 millones de euros en el mercado indio durante el actual ejercicio, que cerrará en marzo de 2013. La empresa controla su marca en India desde finales de 2010, cuando llegó a un acuerdo con la compañía Chetan Shah (licenciatario de la enseña en el país hasta entonces) para crear una empresa conjunta, de la que Pepe Jeans controla la mayoría.

Pepe Jeans sigue así los pasos de compañías como Levi Strauss o Hermès, que han apostado por lanzar marcas exclusivas para Asia para acercarse a los consumidores de este mercado. Levi Strauss, por ejemplo, introdujo en Asia la enseña Denizen, con precios más bajos a los del resto de sus colecciones. Hermès, por su parte, creo la marca Shang Xia para el mercado asiático.

India es uno de los mercados estratégicos para Pepe Jeans, mientras China y Estados Unidos (donde la empresa controla su marca desde el pasado septiembre) quedan para una siguiente fase de desarrollo, según Raventós. Hackett, en cambio, ha iniciado un plan de crecimiento en el mercado asiático. La firma, adquirida por Pepe Jeans hace siete años, ultima la apertura de un flagship store en Hong Kong como paso inicial de su desarrollo en Asia.

Crecimiento
La empresa ha concluido el ejercicio 2011 (cerrado el pasado marzo) con una cifra de negocio de 463 millones de euros, lo que representa un crecimiento del 13% respecto a los 410 millones de euros del año anterior. Las previsiones del grupo pasan por alcanzar 520 millones de euros en el ejercicio actual, a pesar de que, según Raventós, “el presupuesto es conservador”.

A pesar de tener su sede central en España, la dependencia de la empresa del mercado nacional es pequeña gracias a sus orígenes británicos. El 22% de las ventas de Pepe Jeans London corresponden a España, un porcentaje inferior en el caso de Hackett.

El resultado bruto de la compañía (ebitda) se situó el año pasado en 50 millones de euros, tres millones menos que en el ejercicio precedente. Raventós atribuye esta caída a factores como el aumento de los precios del algodón. En 2012, Pepe Jeans espera alcanzar un resultado bruto de 70 millones de euros.

Pepe Jeans, participada por L Capital (el fondo de capital riesgo de LVMH), Artá Capital (formado por Mercapital y la familia March), Torreal (el brazo inversor del empresario Juan Abelló) y directivos de la empresa, opera con las marcas Pepe Jeans, Hackett, Tommy Hilfiger (con la licencia para España y Portugal) y Arrow (también mediante licencias). Tanto Tommy Hilfiger como Arrow son propiedad del grupo estadounidense PVH.

El ejercicio pasado, la compañía destinó 17 millones de euros al desarrollo de su red de tiendas, con la apertura de 21 establecimientos propios en mercados como México, Italia, Francia o Alemania.

Los planes de la empresa para 2012 pasan por la puesta en marcha de 25 tiendas propias (15 para Hackett y 10 para Pepe Jeans), lo que supondrá un desembolso de 25 millones de euros. A estas aperturas habrá que sumar las que se realicen con socios locales o franquicias.

Source: Moda ES, 15 June 2012

FNG op overnamepad ‘Durf het gaspedaal in te drukken’

De Belgische FNG Group, bekend van de kindermodemerken Fred & Ginger, Van Hassels, CKS en Baker Bridge, haalde onlangs 15 miljoen euro op via obligaties. Het bedrijf heeft dan ook flinke plannen, zoals een nieuw te bouwen hoofdkantoor, vijftig tot zestig nieuwe winkels in Nederland en België en het aantal medewerkers verdubbelen naar vijfhonderd. Algemeen directeur Dieter Penninckx: “Maar we hebben zo’n 10 miljoen euro over om te investeren, dus we denken aan een overname van een formule.” Een Nederlands merk? “Zou kunnen,” zegt Dieter Pennickx, managing director bij de FNG Group. “Het zal in ieder geval een modemerk zijn dat bij ons past. Momenteel kijken we uit naar serieuze partijen. We willen wel een gevestigde naam kunnen opnemen in ons bedrijf. Dit jaar zal het waarschijnlijk niet meer lukken, want er is nog niets concreet.

Zo’n proces duurt al snel tien maanden tot een jaar. Maar eigenlijk heb ik nu al te veel gezegd.” Het gaat goed bij FNG, eigenaar van de kindermodemerken Fred & Ginger, Van Hassels, CKS en Baker Bridge. In het gebroken boekjaar 2010/2011 boekte het bedrijf een operationele omzet van 43,7 miljoen euro. En onlangs werd 15 miljoen euro opgehaald door een private plaatsing aan obligaties. “We gaan tegen de stroom in,” zegt Pennickx, die het merk oprichtte samen met Anja Maes en Manu Bracke, alle drie ingenieurs. “Juist in deze tijd is het belangrijk de volgende stap te durven zetten. Durf het gaspedaal in te drukken. Er wordt gevraagd of het wel verstandig is, maar het zit nu eenmaal in ons DNA.”

Met het geld dat FNG in kas heeft wordt onder andere de bouw van een nieuw hoofdkantoor in Mechelen gefinancierd. Ook wil het bedrijf het aantal medewerkers verdubbelen. Momenteel zijn dat er honderd op het hoofdkantoor en zo’n honderdvijftig in de winkels. Bovendien zullen alle vier de formules meer eigen winkels krijgen, waarbij Baker Brigde, vooral focust op de Nederlandse markt. “Een kledingstuk dat het goed doet in Nederland is niet per se een topper in België, en andersom,” zegt Pennickx. “De smaken verschillen echt. Dat analyseren we grondig, zodat we die informatie voor de volgende collecties kunnen gebruiken.”

Hoewel er flink wat nieuwe winkelopeningen op de planning staan, zal retail voor het bedrijf geen grotere rol gaan spelen danwholesale. Momenteel ligt de verhouding op fifty-fifty en dat is volgens de directeur de kracht van het bedrijf. “CKS is bijvoorbeeld in Nederland sterk in multibrandboetieks, maar flagshipstores zijn ook noodzakelijk. Je telt pas mee als merk als je eigen winkels hebt.”

Een webwinkel voor het merk CKS is, ondanks het voorzichtige online shop klimaat in België, ook van start gegaan. Hetzij met stille trom. Na een ontwikkelingsfase van zo’n achttien maanden, besloot FNG bescheiden te beginnen. Voor de logistieke kant van de webwinkel kostte veel tijd. Webwinkels voor andere formules en voor de Nederlandse consument volgen. “De webshop draait, zeker voor Belgische begrippen, goed mee. Eigenlijk net als een fysieke winkel van ons. Zo kijken winkeliers ook tegen onze webshop aan. Zij zullen ook profiteren, bijvoorbeeld als een consument in een winkel iets koopt via de webshop, omdat de juiste maat was uitverkocht. Retailers hoeven zo niets in te kopen, maar verdienen toch.”

Source: Fashion United, 19 June 2012

GERRY WEBER: legt im zweiten Geschäftsquartal Gewinnsprung hin

HALLE/WESTFALEN (dpa-AFX) – Gesunkene Rohstoffpreise und bessere Einkaufskonditionen haben dem Modekonzern Gerry Weber im zweiten Geschäftsquartal erneut einen kräftigen Gewinn- und Umsatzsprung beschert. Unter dem Strich stand für die Zeit von Februar bis April ein Überschuss von 20,2 Millionen Euro und damit fast 29 Prozent mehr als ein Jahr zuvor, wie das im MDax notierte Unternehmen am Donnerstag in Halle/Westfalen mitteilte. Der Umsatz kletterte auch dank der Übernahme des Konkurrenten Wissmach und zusätzlicher eigener Filialen um knapp 13 Prozent auf 211 Millionen Euro. An seinen Zielen für das laufende Geschäftsjahr 2011/2012 (bis Ende Oktober) hielt das Management fest.

So soll der Umsatz im Gesamtjahr von zuletzt 703 Millionen auf 795 Millionen Euro steigen. Die Gewinnspanne vor Zinsen und Steuern (EBIT-Marge) soll weiterhin 14,5 bis 14,6 Prozent erreichen. Im zweiten Quartal lag sie noch bei 13,9 Prozent. Bereits im ersten Geschäftsquartal hatte Gerry Weber bei Gewinn und Umsatz deutlich zugelegt.

Source: Fashion Mag, 18 June 2012

OMEGA celebrates the new James Bond movie with a limited edition of its SEAMASTER

In Skyfall, to be released in autumn of 2012, James Bond will take to the screen for the 23rd time with Daniel Craig again assuming the role of the world’s favourite secret agent. And once again, 007 will wear an Omega Seamaster.

To celebrate its seventh performance in a supporting role in a Bond film, Omega is launching the Seamaster Planet Ocean 600M ”Skyfall” Limited Edition watch. Like every Planet Ocean, the new watch is ready for underwater adventure. Equipped with a unidirectional rotating diving bezel and a helium escape valve, the watch is water resistant 60 bar / 600 metres / 2000 feet.

The watch has a 42 mm brushed and polished stainless steel case and a matching patented screw-and-pin bracelet whose divers’ clasp is engraved with “007”. The rotating diving bezel is distinguished by its matt black ceramic ring with a chromium nitride diving scale.

The applied indexes on the matt structured black dial are coated with white Super-LumiNova emitting a blue light as are the polished, facetted rhodium-plated hands. The exception is the minute hand which emits a green light, as does the dot on the diving bezel. This feature makes it easy for divers to keep track of their time at a glance. At the 7 o’clock position is a 007 logo and at 3 o’clock, there is a date window.

The Seamaster Planet Ocean 600M Skyfall Limited Edition is powered by Omega’s exclusive new Co-Axial calibre 8507. Skyfall 007 is on its rotor in black-varnished engraving. The movement is visible through sapphire crystal in the brushed screw-in caseback.

Along with Omega’s industry-changing Co-Axial technology, the watch is equipped with an “Si14” silicon balance spring. The combination is so stable and reliable that the Planet Ocean comes with a full four-year warranty.

The Seamaster Planet Ocean 600M Skyfall wristwatch is being produced in an edition limited to 5,007 pieces and is delivered in a special presentation box.

Source: Europa Star, 13 June 2012

GIRARD PERREGAUX certified by the Responsible Jewellery Council (RJC)

Girard-Perregaux, iconic high-end Swiss watch manufacturer, is proud to announce that it has achieved Responsible Jewelry Council certification by meeting the ethical, social and environmental standards established by the RJC’s Member Certification System.

’We are honored to be accredited by the Responsible Jewelry Council. This certification underpins Girard-Perregaux’s belief in corporate social responsibility and sustainability, while we continue to work towards achieving the highest ethical best practices both internally and externally in our business. This is an encouragement to push forward with our commitment!’ says Sowind (Girard-Perregaux and JeanRichard) CEO Michele Sofisti.

As part of the PPR Group, Girard-Perregaux is also working closely with PPR’s sustainability experts in PPR HOME in striving to ensure traceability and the company champions PPR’s commitment to source 100% of gold and diamonds used in the Group’s products from verified operations that do not have a harmful impact on local communities, wildlife or the ecosystems which support them, by 2016.

Source: Europa News, 12 June 2012

Tentoonstelling iconische horloges in Printemps Parijs

Het luxe Parijse warenhuis Printemps brengt een ode aan luxe horloges met een eerste tentoonstelling die geheel gewijd is aan luxe uurwerken als Cartier, Jaeger-LeCoultre, Piaget en Van Cleef Arpels.
Op de tentoonstelling zijn acht merken, die behoren tot de luxe groep Compagnie Financière Richemont, te zien. Het bedrijf heeft de horloges geselecteerd, van recente lanceringen tot museum-waardige stukken. De tentoonstelling is geopend tot juni 16.

 Source: FashionLicious, 12 June 2012

REAL LADIES don’t like fakes: The Comité Colbert launches new anti-counterfeiting campaign

“Buy a fake Cartier, get a genuine criminal record” “With this phone, you better be ready to call your lawyer!” “Real ladies don’t like fake” “Are you ready to unravel this one?” “A bet on the wrong horse can be very expensive” “Counterfeits are no bed of roses” “Lucky charm? Unlucky at customs”.

French Comité Colbert, standard-bearer for French style and the luxury industry, launched its new anti-counterfeiting campaign with 10 000 posters that will be displayed all summer in the 18 busiest French airports. The campaign has been taken up also in Europe: the Customs administrations in six other EU countries have adopted it to raise awareness among their citizens. There are now local language versions in Croatia, Hungary, Italy, Romania, the Czech Republic and Slovakia.

Seven new tag lines were launched by the chairmen of companies belonging to the Comité Colbert, which likes to use humour to get travellers’ attention.

Longchamp and Van Cleef & Arpels have joined ranks with Cartier, Chanel, Christian Dior, Lacoste and Louis Vuitton, involved for years in this initiative conducted under the auspices of the French national anti-counterfeiting committee (CNAC).

And the initiative has proven effective: Consumers in France are more aware than those in other EU countries that common European laws exist to protect intellectual property rights (84% of respondents in France, which ranked first among EU countries, according to a Eurobarometer survey in 2009).

Given the magnitude of trafficking, the Comité Colbert continues to give top priority to the fight against counterfeiting.

In France, the number of knock-offs seized by Customs went from 200,000 in 1994 to 8.9 million in 2011. It is estimated that counterfeiting costs the French economy between 30,000 and 40,000 jobs a year and 6 billion euros in losses. The number of counterfeit products sold online and seized by Customs has grown exponentially, increasing by a factor of nearly 20 in five years.

Source: 2 Luxury 2, 31 May 2012