Monthly Archives: May 2012

MEXX is going to speed up its transformation

Het Nederlandse modebedrijf Mexx zal binnen drie tot vijf jaar van eigenaar verwisselen. Dit zegt Lee Bird III, managing director bij private-equityhuis Gores Group, in een interview met Het Financieele Dagblad. Gores Group heeft sinds het najaar van 2011 een aandeel van 81,25 procent in Mexx.

Mexx bevindt zich in een ingrijpende transformatie, die het modemerk in 2013 weer winstgevend moet maken. Niet-renderende eigen winkels worden gesloten, andere winkels worden vernieuwd en jaarlijks worden er tien tot vijftien nieuwe vestigingen geopend. Het doel is zo’n tachtig goedlopende zaken in Noord-Europa en vijftig Canadese vestigingen te exploiteren. Bovendien zijn er ambities in China, waar Mexx dit najaar zijn eerste winkel opent met zijn Chinese partner Corona.

“Ons doel is om binnen drie à vijf jaar een omslag bij Mexx te hebben gerealiseerd en het bedrijf vervolgens te verkopen”, zegt Bird. “Onze hoop is naar de beurs te gaan, maar ik verwacht ook strategische kopers. Dat geeft ons volop mogelijkheden”, vertelt Bird, die sinds het onverwachte vertrek van Thomas Grote tevens bestuursvoorzitter van Mexx is.

Grote stapte begin mei op bij Mexx. Over de exacte redenen hiervan wil Bird niet veel kwijt, behalve dat het een ‘persoonlijke beslissing’ was en dat er ‘kleine gevoeligheden met de nieuwe eigenaar waren’. Het merk is onder leiding van Grote op alle terreinen vooruitgegaan, meent Bird. “We zullen niets veranderen, we zullen hooguit de transformatie verder versnellen”, zegt Bird over het nalatenschap van Grote. “Thomas heeft een geweldige klus geklaard.”

Source: Retail News NL, 22 May 2012

HUGO BOSS: an interesting way to keep customers busy during its flagship renovation

Juliette vit dans le Marais avec son chien Loulou. Elle aime l’art et la mode n’a aucun secret pour elle. Pour saluer les premiers rayons de soleil, Juliette en véritable Fashion addict, s’offre une scéance de shopping.» Hugo Boss vous invite à suivre sa Love Story en vitrine des Champs Elysées lors des travaux du flagship en donnant, à cette occasion, carte blanche à l’illustratrice de mode Angéline Melin.

Source: Le Journal des Vitrines, 24 April 2012

LOUBOUTIN and BATALLURE beauty new partnership

Christian Louboutin SA e Batallure Beauty annunciano la nascita di una joint venture che dà vita a Christian Louboutin Beauté. La società di nuova costituzione segna l’ingresso dello stilista calzaturiero francese nel settore della bellezza, con un programma che si svilupperà su scala mondiale.

Robin Burns, presidente di Batallure Beauty, si dice entusiasta dell’accordo: “Siamo lieti di collaborare con Christian Louboutin per tradurre la sua visione creativa di fama planetaria in una linea di prodotti di bellezza di lusso. Indossare un paio di scarpe del maestro trasforma completamente una donna. La stessa carica di emozioni giungerà dai prodotti di bellezza“.

Ecco come Louboutin accoglie l’espansione del suo brand: “Venti anni fa ho iniziato quella che ritenevo niente più che una piccola avventura, ma poi le cose sono andate molto bene. L’allargamento al settore della bellezza è una naturale estensione per chi, come me, vuole interpretare al meglio i gusti delle donne“. Il lancio dei primi prodotti della nuova linea dovrebbe avvenire entro la fine del prossimo anno.

Source: Deluxe Blog, 12 May 2012

ZALANDO wants to conquer Belgium

Der deutsche Online-Versandhändler für Schuhe und Mode erweitert sein Versandgebiet auf Belgien. Das neue Portal wird von einem französisch-niederländischen Team in Berlin betreut.

Zalando hat sich zuerst in Deutschland, dann in Österreich, der Schweiz, den Niederlanden, Frankreich, dem Vereinigten Königreich, Italien und zuletzt Schweden etabliert. Ursprünglich widmete sich das Portal ausschließlich dem Vertrieb von Schuhen, doch schnell erweiterte das Unternehmen sein Angebot um die Mode-Sparte. So führte das Portal zu Jahresbeginn unter der Marke Zalando eine eigene Bekleidungslinie ein. Seit einigen Wochen sind zudem auch Wohnaccessoires erhältlich.

Anfang März eröffnete Zalando zudem einen ersten Laden, einen Pop-Up-Store mitten in Berlin. Seit April bietet das Unternehmen in seinem ersten Outlet-Store außerdem die vorrätigen Waren des Online-Stores zum Verkauf an. Das Unternehmen führt heute über tausend Marken und 100 000 Produkte und will sein Angebot in den kommenden Monaten noch erweitern. Im ersten Halbjahr 2011 konnte Zalando einen Umsatz in Höhe von 200 Millionen Euro erwirtschaften, verglichen mit den 159 Millionen Euro Jahresumsatz im Jahr 2010.

Source: Fashion Mag, 9 May 2012

SWOP-BOX: new recycling concept for fashion stores

“Op een dag dacht ik: waar zijn we nou mee bezig? We consumeren maar, kopen kleding, gooien het weg, kopen weer nieuwe… Wordt de modebranche daar beter van? En de consument? En de wereld? Ik denk het niet.” Aan het woord is de Rotterdamse modeondernemer René Broeders. Na een jarenlange carrière bij modebedrijven als de Bijenkorf, Perry Sport en ADLER en als zelfstandig ondernemer vijf modewinkels te hebben gerund, houdt hij zich nu bezig met duurzaamheid. Onlangs lanceerde hij op de Floriade Fashion Week de SWOP-box: een nieuwe manier van kleding recyclen voor mode-ondernemers. Kleding belandt nog veel te vaak in de prullenbak, vindt Broeders. Alleen al in Nederland wordt jaarlijks 180 miljoen kilo kleding weggegooid, waarvan slechts 70 miljoen kilo wordt gerecycled, zo blijkt uit cijfers van het CBS.

Op duurzaamheidscongressen merkte hij dat modebedrijven zich steeds meer met het milieuvriendelijke productiemethoden bezig houden, maar dat er aan de kant van retailers en consumenten nog te weinig wordt gedaan. “Kledingkasten zijn overvol,” zegt Broeders. “Ik schrok van de cijfers van het CBS, van hoeveel kleding er de verbrandingsoven ingaat. En dat terwijl grondstoffen opraken. In feite liggen er heel veel grondstoffen op de plank. In plaats van oude kleding weg te gooien, zou de consument het moeten inleveren, zodat er weer grondstoffen bijkomen.” Daarom heeft hij de SWOP-box in het leven geroepen: een apparaat dat retailers in hun winkels kunnen plaatsen en waar de consument gebruikte kleding in kan deponeren. Het concept is gebaseerd op een flessenautomaat. In ruil voor ingeleverde kleding krijgt de klant kassakorting op nieuwe aankopen. De restwaarde van de ingeleverde kleding gaat naar een goed doel, dat de consument zelf kan uitkiezen.

De SWOP-box wordt gesteund door cradle-to-cradle grondlegger Michael Braungart, die uitgaat van het principe dat alle gebruikte materialen na hun leven in het ene product nuttig zouden omgezet moeten worden in een ander product. Ook econoom Herman Wijffels, zo zei hij tijdens de presentatie van de SWOP-box op de Floriade, pleit voor invoering van het concept in de modebranche. “De mens gebruikt meer dan de aarde leveren kan. Ik pleit dan ook voor een circulaire economie: we moeten grondstoffen uit eindige bronnen, terugbrengen in de kringloop. SWOP past perfect in dit plaatje,” aldus Wijffels.

Maar zitten retailers in tijden van recessie wel te wachten om tijd en geld te investeren in dit soort initiatieven? Broeders: “Ik denk dat er juist nu meer dan ooit behoefte aan duurzame initiatieven is. De tijd helpt enorm mee: de recessie duwt ons alleen maar in de rug. We moeten omdenken en nieuwe manieren verzinnen hoe we ons brood kunnen blijven verdienen. Dat merk ik ook aan de reacties van retailers: ik heb nog geen stoplicht op rood gezien. Bovendien geeft de SWOP-box retailers een groener imago.”

Op dit moment is Broenders op zoek naar een retailpartner met wie hij de SWOP-box op international niveau kan lanceren. “Het liefst willen we de samenwerking aangaan met een groot rolmodel in de modebranche. De eerste oriënterende gesprekken hebben we al gehad.”

Source: Fashion United, 22 May 2012

PUBLIX reaches two billion paper and plastic bags saved

Since 2007, Publix Super Markets has led initiatives to reduce the use of paper and plastic grocery bags used at checkout, and on May 10, the number of bags saved surpassed the two billion milestone.

The company said it has emphasized the importance of sustainability by training front service clerks and cashiers to increase the number of items per bag, implementing bag reduction goals for each store, holding communication campaigns to encourage the use of reusable bags and donating reusable bags to non-profits and partner organizations throughout the southeast.

Such activities have helped reduce the use of paper and plastic grocery bags by more than one million per day.

“We are fortunate to have customers and associates who are committed to sustaining our environment,” said Maria Brous, director of media and community relations. “That’s why we focus on the responsible use of environmental resources, and offering our customers and associates options when choosing paper, plastic or reusable bags.

The company has offered in-store recycling of paper and plastic bags since the mid-1970s and introduced its first 99-cent reusable bags in mid-2007. Since that introduction, more than 21 million reusable bags have been sold at Publix locations.

In 2011, the company’s overall recycling rate was 49 percent with 221,900 tons of cardboard, 8,800 tons of plastic and 3,200 tons of mixed paper recycled last year by the Lakeland, Fla.-based grocery chain.

Publix Pharmacy was the first regional supermarket chain to introduce prescription vials made from both new and post consumer recycled PET plastic, the company reported. Last year, Publix recycled more than 2.3 million vials returned to its pharmacies by customers.

Source: Green Retail Decisions, 17 May 2012